A premiada animação Nayola – Em Busca De Minha Ancestralidade marca a abertura do cineclube

A Casa Une inaugurou seu cineclube com a pré-estreia nacional da animação Nayola – Em Busca De Minha Ancestralidade. Vencedora do Prêmio do Público na Mostra Internacional de Cinema de São Paulo em 2022, entre outras premiações, o filme dirigido pelo português José Miguel Ribeiro é uma adaptação do conto “A Caixa Preta”, dos escritores Mia Couto e José Eduardo Agualusa, que escreveram o roteiro da animação com Virgílio Almeida.

A escolha de Nayola para abrir as atividades do Cineclube Casa Une tem uma razão. Todas as ações do hub – sejam programas de formação, exposições, seminários, oficinas e eventos de formação de leitores na biblioteca e exibições de filmes – se baseiam no tripé Inovação, Conhecimento e Negócios e não à toa a animação se encaixa na aba Conhecimento.

O pensador francês Edgar Morin, um dos pais intelectuais da Casa Une, sempre destacou a importância da diversidade como um conceito amplo. Um conceito que apresenta um olhar diverso e aberto a outras vozes e formas de olhar o mundo e de conhecer as coisas.

Essas aberturas alargam o diálogo e apresentam novas maneiras de entender a vida, e a animação Nayola atua como emissária dessa mensagem. A história sobre três mulheres de uma mesma família – mãe, filha e neta – se passa durante a guerra da independência de Angola (1975-2002) e, no pano de fundo, mostra uma forma mítica de ver o mundo a partir do povo bantos.

O moçambicano Mia Couto e o angolano José Eduardo Agualusa são bem conhecidos pelos brasileiros e têm uma relação de grande proximidade com nosso país. Os conflitos em Angola e Moçambique são tema frequente das obras de ambos, que se uniram para escrever o livro de contos “O Terrorista Elegante e Outras Histórias” (Tusquets), onde Nayola foi publicado.

A exibição da animação no Cineclube Casa Une também celebra a relação profunda e secular entre Brasil e Angola. Em um primeiro momento, com os escravizados sendo trazidos para o Brasil, depois com a vinda de refugiados da guerra de Angola e por fim com o Brasil sendo o primeiro país do mundo a reconhecer a independência de Angola.

Esses aspectos não só criaram como mantêm firme a ponte Angola-Brasil, sustentada em parte pelas relações artístico-culturais entre os dois países, especialmente por meio da música. Os compositores Martinho da Vila e Gilberto Gil ajudaram a fortalecer essa relação. Martinho, inclusive, criou projetos de intercâmbio musical entre as duas nações, a exemplo do Projeto Kalunga. Realizado nos anos 1980, levou o samba para a África e trouxe para nossas terras a quizumba, gênero musical muito popular em Angola.

Além da importância que os povos africanos, sobretudo os bantos, tiveram na constituição das identidades brasileiras, há uma proximidade cultural entre Brasil e Angola. A própria palavra kalunga, derivada do vocabulário bantos e que significa lugar sagrado, foi incorporada ao vocabulário brasileiro, também formado por influência dos povos escravizados.

Nayola marca a inauguração do Cineclube Casa Une em grande estilo, ao reiterar o nosso compromisso com a diversidade em todos os sentidos. A partir de 2025 o cineclube terá uma programação regular, já que o cinema é mais que diversão. É uma maneira de entender, conhecer e explicar o mundo, e de construir um sólido e vasto repertório.

A Casa Une atua em três eixos, Conhecimento, Inovação e Negócios, e a arquitetura conceitual dessas frentes tem como “pais intelectuais” o pensador francês Edgar Morin (1921-) e o sociólogo italiano Domenico De Masi (1938-2023).

Ambos têm uma profunda relação com o Brasil. Estiveram no país com regularidade e desenvolveram grandes trabalhos em centros universitários. De Masi, inclusive, teve participação fundamental em um estudo de 2002 realizado junto ao Sebrae, por meio de sua consultoria S3 Studium, que desenvolve projetos ligados à criatividade em culturas organizacionais complexas. O resultado desse trabalho é um documento chamado “Cara Brasileira - A Brasilidade nos Negócios - Um Caminho Para o Made in Brazil”.

Tanto ele quanto Morin possuem uma visão extremamente interessante a respeito do Brasil. Uma visão calcada na realidade e nos problemas do país, entre eles os gargalos institucionais, econômicos e históricos.

Ambos chegaram a discorrer sobre a possibilidade da criação de um modelo civilizacional futuro, em que as relações humanas sejam pautadas por questões ligadas à diversidade e a um certo tipo de integração, tendo o Brasil como exemplo desse novo modelo.

Isso faz muito sentido, já que o país é extremamente complexo. O empresário brasileiro José Mindlin costumava dizer que o Brasil é um país muito fácil de gostar e muito difícil de entender, e essa ideia resulta no que se define por elevada complexidade social, já que o Brasil e os brasileiros formam um intrincado jogo de muitas contradições.

Domenico De Masi e Edgar Morin conseguiram olhar para elas e filtrar e perceber alguns elementos interessantes, afirmativos de uma cultura extremamente potente, inventiva e original.

Quando a Casa Une elege De Masi como um de seus pais intelectuais, significa trazer suas ideias para dentro de uma organização ou negócio, porque elas não estão dissociadas do ambiente de trabalho. Afinal, quando se pensa em novas formas de fazer negócios e sobre uma nova conjuntura de relações, é necessário entender qual seria a maneira mais atual de realizar isso.

Edgar Morin, por sua vez, é um pensador que vê o mundo de hoje marcado pela complexidade pós-industrial, onde há um outro arranjo social, humano, econômico, político, cultural e institucional, que o filósofo nomeia de “mundo complexo”. Nele, as relações de causa e efeito do século XIX deram lugar à complexidade que pede um modo de pensar igualmente complexo para se entender e dimensionar o que está acontecendo.

Isso tem que estar presente na maneira como entendemos a educação e na consequente necessidade de uma reorganização dos currículos escolares, na preparação para o mundo do trabalho e na forma como os saberes de interrelacionam e se comunicam.

A partir da ideias de Morin e De Masi, a Casa Une desenvolveu seu braço artístico e cultural com mostras, exposições e apresentações artísticas para contemplar aquilo que se entende como uma preparação do mundo para a sociedade pós-industrial, ao mesmo tempo em que se busca o entendimento do que é a complexidade da vida.

O papel da Casa Une, portanto, é contribuir com o preparo dos profissionais para que eles tenham a capacidade de enxergar e de fazer essa leitura, e de criar seus repertórios para desenvolver um trabalho mais criativo e alinhado com a atualidade.

Em 2012 Byung-Chul Han, filósofo sul-coreano radicado na Alemanha, lançou um livro chamado “A Sociedade do Cansaço”, que levou seu nome para a galeria dos grandes pensadores do mundo contemporâneo. A obra ganhou traduções em todo o mundo e foi apontada por críticos, jornalistas e resenhadores como um dos grandes livros do século XXI, até o momento.

No ano de 2023, o autor lançou “O Espírito da Esperança – Contra a Sociedade do Medo. Editado em 2024 no Brasil, o livro discorre sobre uma temática muito atual, na qual Han cita que “a competição total e a crescente pressão por desempenho erodem a comunidade. O medo onipresente de hoje não decorre realmente de uma catástrofe permanente. Somos afligidos sobretudo por medos difusos que são estruturalmente condicionados e, portanto, não podem ser atribuídos a eventos concretos”. Em outras palavras, significa que tudo hoje é desempenho, seja na vida profissional, seja na pessoal, e isso impacta a vida em comunidade.

Han aponta que transtornos de personalidade, TDH, depressão, hiperatividade e outros distúrbios emocionais são problemas contemporâneos que não se devem a uma questão do indivíduo, mas a um desarranjo social, a um desencaixe de vida e de comportamento que produz doenças emocionais.

Essa visão é corroborada por outros pensadores, mas Han apresenta suas ideias com muita clareza para levantar reflexões sobre o fato de que grande parte desses transtornos reflete um descompasso no funcionamento da sociedade. Quando uma pessoa faz um tratamento individual com medicamentos, por exemplo, isso é um paliativo para questões muito mais profundas que não estão sendo abordadas.

O autor alerta para a falta de uma relação com outro e de construção de um espírito comunitário, em um movimento que sai do individualismo para o coletivo, em um ato de esperança. Entretanto, esperança é diferente de otimismo. O mundo de hoje, afirma Han, sofre de excesso de positividade e de discursos motivacionais que estão na base da sociedade do cansaço, que sempre se vê às voltas com exigências como estar motivado, ser excessivamente positivo e feliz para conquistar o sucesso.

Esse não é o caminho da esperança. Ao contrário, a construção de uma esperança que leva as pessoas a deixarem os medos para trás, acontece pela recuperação de um espírito de comunidade e pela possibilidade de se resgatar a humanidade.

Os antídotos contra a sociedade do cansaço são a busca do belo, a busca de Heros, deus grego do amor, a busca da estética e a busca do silêncio – esses são os quatro elementos que Han entende como capazes de produzir esperança e frear os avanços da sociedade do cansaço, permitindo que o indivíduo desenvolva a capacidade de se conectar com si próprio.

Em abril de 2023, o português Miguel Setas deixou a EDP Brasil e passou a ocupar o cargo de CEO da CCR, concessionária de rodovias brasileira. No mesmo ano, em outubro, ele lançou seu primeiro livro.

“Gigante Pela Própria Natureza” (Gente) relata a experiência do gestor à frente da EDP, holding do setor elétrico, que ocupou o primeiro lugar do Índice de Sustentabilidade da B3 (Bolsa de Valores), graças ao seu sólido e empenhado compromisso com a agenda ESG.

Com tantos aprendizados, Setas se dedicou a escrever um livro para mostrar ao Brasil e ao mundo que o nosso país pode liderar a transformação sustentável que o planeta tanto necessita.

Logo que assumiu a CCR, o executivo foi tema de uma reportagem publicada no jornal Valor Econômico, assinada por Naiara Bertão e publicada na edição de 27 de outubro, que reproduzimos a seguir.

“Brasil tem o maior ativo ecológico do mundo”

“Gigante pela própria natureza”. Foi este o título escolhido para estampar a capa do primeiro livro do português Miguel Setas. No Brasil há 13 anos, ele tem mais de 25 anos em empresas do setor de energia e infraestrutura. Foram sete anos na presidência da companhia de energia EDP, onde também presidiu o Instituto EDP e foi membro e presidente do conselho de administração.

Neste período, acompanhou de perto a evolução da implementação de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) na companhia. A EDP Brasil foi, por dois anos consecutivos (2022 e 2023), a líder em pontuação do Índice de Sustentabilidade (ISE) da B3.

Desde abril de 2023 à frente da CCR, grupo de mobilidade e concessão de rodovias, Setas, que se considera brasileiro, apesar de ainda não ter tirado a cidadania, quer aplicar seus aprendizados na empresa, que teve participação acionária comprada no ano passado por Itaúsa e Grupo Votorantim. Também foi anunciado porta-voz do Pacto Global da ONU no Brasil, para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 11, de Cidades e Comunidades Sustentáveis.

Suas experiências foram compartilhadas nas 287 páginas do livro, que tem prefácio de Luiza Trajano e foi lançado ontem. Em um misto de histórias pessoais, pesquisas e estudos de consultorias, universidades e institutos, ele defende que o Brasil tem condições para liderar a agenda global de sustentabilidade posicionando-se como hub climático e ecológico.

No livro, deixa claro que, primeiro, os brasileiros precisam melhorar sua autoestima. “Nós, brasileiros, temos aquele sentimento de ‘vira-lata’. E eu acho que é o contrário, o país é uma potência gigante e o título do livro foi escolhido por celebrar o gigantismo do Brasil, que inclusive, está no hino nacional”. Ele aponta que, por sua diversidade de pessoas, de culturas e de territórios, é um grande “laboratório vivo” que pode testar soluções para questões ecológicas e sociais. Exemplifica com o caso do Sistema Único de Saúde (SUS), que atua em nível continental, do Senai, que capacitou em 80 anos milhões de pessoas, e do projeto da Favela 3D da ONG Gerando Falcões, que incentiva o empreendedorismo em comunidades.

“Nós, brasileiros, temos aquele sentimento de ‘vira-lata’. E eu acho que é o contrário, o país é uma potência gigante e o título do livro foi escolhido por celebrar o gigantismo do Brasil, que inclusive, está no hino nacional”

Foram mais de dois anos de escrita para consolidar ideias. Ao responder à pergunta sobre sua motivação em escrever o livro, o executivo comenta que morar no Brasil foi um “elemento de transformação tão poderoso” que o livro é quase um “tributo ao país”. Espiritualizado e adepto de atividades de autoconhecimento, ele admite que o fato de ter passado dos 50 anos (tem 52) também o deixou mais reflexivo sobre quais lições gostaria de transmitir a outros líderes brasileiros. Uma delas é que, cada vez mais, a liderança terá de olhar para a sociedade.

Setas trata da brasilidade na gestão. “É um país que transforma, para o bem. Me deu uma visão mais ampla, da sociodiversidade, do sincretismo religioso, do que é fazer algo em escala continental, uma visão daquilo que é verdadeiramente proteger a ecologia”.

Cita que o Sul global, e o Brasil em especial, tem uma grande área preservada, abarcando 20% da biodiversidade mundial, 12% de toda a água doce do planeta e 90% da matriz elétrica renovável. Isso, pontua, é uma vantagem para a geração que está no poder, e permite que os líderes tomem decisões para preservar a natureza.

“O Brasil tem o maior ativo ecológico do mundo e, com essa proeminência, pode ser o centro do novo modelo de pensamento ecológico. Tal como a Itália foi o centro do Renascimento, o Brasil pode ser o do novo renascimento, do renascimento verde e do pensamento de que o homem é parte da natureza”. É que denomina “Novo Humanismo Ecológico”.

Para ele, o termo “desenvolvimento sustentável” não deveria ser usado para se referir ao progresso ecológico. Levando ao pé da letra, as palavras significam o uso da natureza para sustentar o homem. Defende a troca pelo termo “evolução integral”, com a “evolução” passando a imagem de movimento e “integral” por necessitar de uma integração com todos os sistemas. “Na tríade economia-sociedade-meio ambiente, conhecida como Triple Bottom Line, o ‘econômico’ precisa passar pelo redistributivo, aliviar as diferenças sociais, e regenerativo, quando intervém para restaurar e circular”.

Um dado que ele destaca é que o Brasil pode atrair, até 2050, cerca de US$ 3 trilhões em investimentos para o meio ambiente, de acordo com estudo do Boston Consulting Group (BCG). Isso dimensiona o potencial do país em energia limpa, biocombustíveis e hidrogênio verde, indústria verde com produtos com baixa pegada de carbono e os serviços ecossistêmicos e soluções baseadas na natureza (NbS). “Essa é uma janela magnífica que o Brasil tem nas próximas três décadas”, acredita.

“O Brasil é hoje o mercado mais importante das chamadas nature based solutions [NbS], como reflorestamento, desmatamento evitado por geração de créditos de carbono, agricultura sustentável. Com isso, se bem administrado, consegue reduzir boa parte do desmatamento”, comenta.

Mas Setas reitera que isso não significa que o país não pode mais usar o petróleo e gás que tem em suas reservas, que seria quase “injusto” se isso lhe fosse imposto, mas que é preciso aproveitar suas vantagens competitivas, como a variedade de biocombustíveis e fontes de energia renovável, para fazer a transição e, no futuro, realmente deixar de contar com essa matéria-prima.

Setas diz que mapeou 12 características da nova liderança pró-ESG. Explica que, diferentemente da “multiculturalidade”, que é aceitar o fato de que há muitas culturas em um território, a “transculturalidade” compreende, respeita e absorve o que essas outras experiências têm a oferecer.

No caso de uma empresa no Brasil que tem matriz europeia, juntar a criatividade, o jogo de cintura, o espírito positivo, o otimismo e vontade de acontecer do brasileiro com a cultura de processos, organização, metodologias e compliance dos europeus.

Setas descreve quatro tipos de inteligências necessárias para a gestão. “A utilização da inteligência cognitiva é focada em agregar valor, enquanto a inteligência socioemocional foca em reputação. Já a cultura é responsável pela transformação corporativa, e a espiritual, em pensar na empresa em serviço de um bem maior para a sociedade”, afirma.

Reunir todo o conhecimento existente no mundo. Essa era a função da enciclopédia, uma coleção composta por vários volumes de livros que continham verbetes de A a Z sobre fatos históricos, geografia, ciências, botânica, saúde, esportes, música, arte, matemática e tudo o mais que existe na natureza e que o ser humano produziu e descobriu, além de grandes personalidades da humanidade.

Antes da internet, quando precisavam saber algo que tinha acontecido no passado as pessoas se informavam por meio das enciclopédias, que eram reeditadas a cada quatro ou cinco anos para atualizar as informações.

Com a popularização da internet, a Microsoft lançou a Encarta, uma enciclopédia que cabia em um CD-Rom e continha todos os dados da Compton, uma das mais importantes do mundo ao lado da Britannica.

A tecnologia evoluiu, a internet também e hoje a Wikipedia e a Britannica imperam na rede em formatos digitais, aposentando os livros de papel. Mas você sabe como era antes de tudo isso? Conhece a origem da enciclopédia e como ela evoluiu até os dias de hoje?

Confira a seguir alguns fatos interessantes sobre esse universo.

10 curiosidades sobre enciclopédias

1. A etimologia da palavra enciclopédia vem do grego“enkyklios paideia, que significa “educação circular”, ou seja, conhecimento geral.
2. A enciclopédia mais antiga de que se tem conhecimento é a “Erya Zhushu”, escrita na China no século 3 a.C..
3. Na Grécia Antiga, o filósofo Aristóteles descreveu diversos seres vivos da natureza em um conjunto de livros: “De anima”, “Parva naturalia”, “Historia animalium”, “De partibus animalium”, “De motu animalium”, “De incessu animalium”e “De generatione animalium”.
4. A “Suda” é considerada a primeira enciclopédia da história, pois foi pioneira em organizar as informações em ordem alfabética. Surgiu no século X em Constantinopla.
5. Os persas e os muçulmanos contribuíram para a sistematização de informações em enciclopédias. O médico e filósofo persa Avicena foi o autor de obras de referências como o “Cânone da Medicina” (1020) e o “Livro da Cura” (entre 1014 e 1020), respectivamente sobre medicina e ciência natural, aritmética e música, entre outras áreas.
6. A enciclopédia como a conhecemos hoje, inclusive por esse nome, nasceu na França. Começou a ser publicada em 1772 por Denis Diderot e Jean le Rond D´Alembert. Tinha 28 volumes e alguns de seus escritores foram os pensadores Jean-Jacques Rousseau, François-Marie Voltaire e Montesquieu.
7. Até 2007, a maior enciclopédia do mundo era a “Yung-lo Ta-tien”, com 11 mil volumes. Foi escrita na China durante a Dinastia Ming e finalizada em 1408, mas com o surgimento da internet perdeu hegemonia para a Wikipedia.
8. A “Enciclopédia Britannica” sempre foi referência mundial. Fundada em 1768 na Escócia, foi impressa até 2010 totalizando 32 volumes. Hoje só existe em versão digital e pode ser acessada no site da Britannica.
9. A “Wikipedia” nasceu na internet em 2001. Editada em 327 línguas, é a maior enciclopédia do planeta em volume de informações. Não é 100% confiável porque qualquer pessoa pode publicar conteúdos ou adicionar informações a textos existentes. Há uma equipe de checagem que retira do ar dados falsos ou de interpretação duvidosa, mas pode acontecer de alguém consultar uma informação errada que não foi checada.
10. A única enciclopédia em papel que continua sendo publicada anualmente é a norte-americana “The World Book”. Possui 22 volumes e mais de 14 mil páginas.

O economista Claudio de Moura Castro se especializou em educação. Lecionou em importantes universidades do Brasil e do mundo, entre elas, a Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, a Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, a Universidade de Brasília, a Universidade de Chicago, a Universidade de Genebra e a Universidade da Borgonha. Atualmente, é diretor pedagógico da EduQualis e colunista da revista Veja.

Entre os diversos livros que escreveu, a maioria sobre educação, destaca-se “Meio Século no Limiar do Perigo” (Record), uma autobiografia sobre suas viagens e aventuras que questiona o estilo de vida do homem moderno.

Moura Castro tem uma visão muito bem fundamentada sobre a importância de o indivíduo lapidar seus saberes além da sala de aula. O conhecimento técnico (hard skills) é importante e imprescindível para qualquer profissional, entretanto, no mundo atual as soft skills, que compreendem habilidades socioemociomais e repertório vasto, têm cada vez mais valor no universo do trabalho.

Anos atrás o economista concedeu uma entrevista à revista da Escola Superior de Propaganda e Marketing e explicou porque as lideranças devem investir em uma formação multidisciplinar. Confira os principais trechos da conversa:

Quais competências o executivo mais precisa desenvolver?

O executivo, antes de tudo, tem de ser bem formado. Precisa entender o que leu. Saber escrever. Ser culto. Tem de ler literatura, porque os grandes problemas da humanidade não estão nos livros de ciência. Estão nos livros de ficção.

As empresas culpam as universidades por não lhes entregar os executivos do futuro com um sentido claro de responsabilidade, compromisso, amor ao trabalho árduo, ética pessoal e social?

As escolas erram quando querem que as pessoas tenham valores e, então, ensinam valores. Como se aprendem esses valores? Com aquilo que a própria escola pratica. A instituição ensina valores ao praticá-los. Você aprende valores nos clássicos, na grande literatura. Robert Coles, professor de Harvard, diz o seguinte: se você quer ler alguma coisa que vá desenvolver o seu sentido de valor, nunca será o catecismo e sim as narrativas. Existem escolas, nos Estados Unidos, que têm cursos de ética para os quais convidam pessoas para falar de problemas éticos que tiveram, para discutir como lidaram com as crises que enfrentaram. Não ensinam valores e ética.

Ou seja, expõem o aluno à natureza humana…

À natureza humana. Lendo os clássicos, Shakespeare, Dom Quixote… As nossas escolas superiores nunca fizeram uso da grande literatura. Essa é a base do ensino inglês e americano. Nossos cursos de business estão fazendo o que podem, que é ensinar aquilo que precisa ser ensinado, que está claramente especificado. Mas eles não estão ensinando aquilo que devia ter sido ensinado na graduação.

Num curso para executivos, isso é ainda mais difícil.

Ainda assim, lembro-me do seminário executivo do Aspen Institute. Ele foi criado pelo filósofo Mortimer Adler (que foi o editor geral da Enciclopédia Britânica) na década de 1950. São duas semanas de internato lendo os clássicos e discutindo. E é um curso para executivos. Eu fiz esse seminário. É um privilégio maravilhoso. Você passa a tarde inteira lendo o que vai discutir no dia seguinte, quando chega um moderador e diz: “Do que vocês leram de Aristóteles, o que ressoa como sendo algo que faz parte da sua experiência?” O que eu tirei de Aristóteles, Marx, Freud, Adam Smith? Você lê pequenos trechos e passa cinco horas discutindo.

Nos cargos de liderança que ocupou, que tipo de competência você sentiu que precisaria desenvolver e como foi atrás disso?

Quando assumi a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) eu não tinha grande experiência administrativa. Meus amigos da área me deram um livro do Peter Drucker. Eu li e aprendi muito. Ele diz o seguinte: “O ritmo de decisões que um executivo tem de tomar é tal que, se ele parar para pensar muito, trava o processo. Então, ele tem de tomar decisões pela inspiração do momento. Mas não na área de pessoal. Na área de pessoal, pense muito bem antes de tomar decisões, porque as repercussões são enormes”. Do ponto de vista intelectual, estava bem equipado para as posições que ocupei. O grande problema é lidar com a burocracia pública ou internacional. Aí é que estão os desafios.

O que acontece?

Quando entra numa reunião, você sabe muito mais do que os seus interlocutores, tem um tremendo sentimento de superioridade em relação ao seu domínio do tema e a certeza absoluta de que o burocrata que está ali vai te engolir no fim daquele encontro. Porque ele domina a máquina. A fragilidade diante do domínio desse segundo escalão talvez tenha sido o que mais me chamou a atenção.

Qual é a sua opinião sobre a simbiose entre trabalho e teoria aprendida em cursos?

A teoria existe para ser aplicada no mundo real. A ideia ocidental de ciência, que começa com Francis Bacon, é que você formula uma ideia, que pode ou não ser maluca, mas que só sobrevive se você for perguntar ao mundo real se ele está de acordo com ela. Esse processo é que completa a dualidade da ciência. Se você ficar só no pensar, está fazendo meia ciência. É o que faz muito cientista de terceira categoria.

O espanhol Santiago Iñiguez de Onzono é reitor da IE Business School, de Madri, uma das principais escolas de negócios da Europa, que formou executivos da Amazon, Microsoft e Mckinsey, entre outras empresas de peso.

O jornalista brasileiro Filipe Oliveira entrevistou Onzono para o jornal Folha de S.Paulo e o reitor fez importantes considerações sobre inovação, empreendedorismo e as características necessárias aos empreendedores.

Embora a entrevista tenha sido publicada em 2013, ela continua muito atual e vale a pena refletir sobre os comentários de Onzono sobre a necessidade de os empreendedores correrem riscos e criarem um repertório de saberes para transitarem com desenvoltura no mundo dos negócios.

Confira a entrevista:

Quem não consegue lidar com risco não pode empreender

Reitor da IE Business School, de Madri, afirma que os fracassos são oportunidades de aprendizado e que o mais importante é a rapidez com que o empreendedor se levanta

Reitor de uma das principais escolas de negócios da Europa, a IE Business School, de Madri, Santiago Iñiguez de Onzono afirma que a crise pela qual passa o continente, com altas taxas de desemprego, é também uma oportunidade para novos negócios.

Também diz acreditar que o Brasil tem oportunidades em diversos setores.

Leia a seguir os principais trechos da entrevista, concedida por telefone, de Madri.

Como a crise e o desemprego têm afetado o empreendedorismo na Europa?

Momentos de crise são momentos de oportunidades também. No caso de empreendedorismo, algumas circunstâncias promovem mais o surgimento de negócios do que tempos de crescimento.

Separa-se o empreendedorismo em dois tipos: um é espontâneo, de pessoas que querem empreender. A outra categoria é chamada de empreendedorismo forçado, quando os empresários começam algo porque não têm oportunidade de trabalhar como empregados. Começam suas próprias empresas, trabalham como freelancers ou decidem encontrar oportunidades por conta própria.

As empresas estão mais preocupadas em inovar, nesse cenário?

Para inovar, é importante ter investimento. Mas essa não é uma condição sem a qual inovação não é possível. Inovação necessita também de certas rotinas, processos e culturas que são mais necessários do que apenas investimento em pesquisa.

Não digo que a crise tem as condições ideais para inovar. Mas note que o Google, por exemplo, foi criado em tempos de crise nos EUA, no final dos anos 1990.

É um tempo em que acontecem ajustes no comando de várias companhias. Esses momentos podem ser propícios para o crescimento de novas ideias, novos negócios e novos campeões.

Começar um negócio nessas condições não é também mais perigoso?

Pessoas que não conseguem lidar com o risco não podem ser empreendedores. Para empreender, você deve arriscar muitas coisas, inclusive sua própria reputação, as coisas que você guardou.

Conhecemos muitas histórias de empreendedores que falharam muitas vezes. Esses fracassos são oportunidades de aprendizado. O importante não é quantas vezes fracassou, mas o quão rápido você se levantou de novo.

Quais as principais características que uma pessoa precisa ter para ser empreendedora?

Um empreendedor precisa de determinação e resiliência. De senso de missão, de que deve mudar as coisas.

Quando você conhece um empreendedor, percebe isso. São pessoas que têm flexibilidade, conseguem adaptar suas ideias em diferentes projetos. Podem falhar, mas recomeçam rápido. São positivas, não ficam deprimidas. Logo recomeçam.

Têm de estar sempre olhando para a frente, para o próximo obstáculo. São pessoas que estão sempre pensando em como podem mudar o mundo.

É possível ensinar alguém a ser empreendedor?

Estudos mostram que essas características podem ser aprendidas. Ninguém nasce como um líder, isso é uma coisa cultural. Se você nasce em uma família em que o pai e a mãe são empreendedores, então é provável e natural que você também se torne um.

É como nos tempos antigos. Mozart foi um prodígio porque foi treinado por seu pai desde muito cedo. Mas, se você não tem esse ambiente, pode aprender isso na escola.

Como se ensina essas habilidades?

Várias atitudes podem ser aprendidas em um programa de MBA, em que você passa por situações de pressão, trabalha em um grupo multicultural, desenvolve seus planos de negócios e tem suporte de um mentor que conhece você desde o início. Mesmo que não se tornem empreendedores, podem reinventar mais tarde negócios familiares, grandes empresas ou a administração pública.

Por que conhecer sobre artes, história e humanidades é importante em sua escola?

Acreditamos que, ao inserir disciplinas de humanidades, desenvolvemos habilidades importantes para os gestores. Conhecer história é muito importante para saber que muitos erros do passado podem ser evitados no futuro. Não é por coincidência que Bernanke [Ben Bernanke, presidente do Fed, o banco central dos EUA] é um especialista em história econômica e conhece os fatos do crash de 1929.

Uma pessoa proeminente na política econômica norte-americana tem, com esse conhecimento, habilidades para tomar decisões corretas para o futuro.

Outro exemplo: temos módulos de design, para desenvolver habilidades de observação. Se você observar um arquiteto, verá o tempo que ele passa olhando as construções de diferentes ângulos, como é a incidência da sombra. Queremos ensinar essas habilidades para os gestores, pessoas que sempre tomam decisões muito rápidas. Se você os treina para serem mais observadores, vão começar a entender o risco de uma maneira diferente, vão tomar o tempo necessário para o processo de tomada de decisões.

O sr. diz que a literatura é importante também?

Certamente. Eu sempre digo que você pode aprender mais sobre liderança lendo Shakespeare do que em muitos livros sobre o tema.

Ensinar é passar valores, não só técnicas. Quando você lê, por exemplo, “Vidas Paralelas”, de Plutarco, que conta em detalhes histórias de pessoas renomadas da Grécia antiga, verá os conselhos que davam e as suas virtudes.

Bons gestores precisam, além de experiência e educação, cultivar virtudes como resiliência, atitude positiva, trabalho, generosidade, modéstia e compromisso com o crescimento da sociedade.

Como o sr. vê o momento do Brasil para empreender?

Eu acredito muito no Brasil. Percebo que ele é o novo mundo. Quando vou ao Brasil, o que faço algumas vezes por ano, percebo que a cultura de gestão está mudando.

O país tem vantagens se comparado com outros Brics. É uma democracia. Claro que ainda precisa de algumas reformas, mas a consolidação da democracia no Brasil e a luta da presidente Dilma Rousseff para acabar com a corrupção estão alcançando grandes progressos.

A sociedade está se desenvolvendo muito rápido, Nos últimos anos, 40 milhões de pessoas passaram da pobreza para a nova classe média, a educação está se tornando mais valorizada.

O Brasil valoriza muito a sustentabilidade, algo que sinto falta na China. Vejo os esforços para preservar a Amazônia.

A economia está crescendo, tem um bom número de multinacionais que são exemplos em áreas como finanças, bancos, aeroespacial e bens de consumo.

E o que precisa melhorar?

Se pudesse fazer algo para melhorar o país, diminuiria as várias dificuldades para entrada de algumas coisas. Em primeiro lugar, de talentos. O Brasil precisa atrair muitos talentos para realizar o plano de infraestrutura que o governo planeja e para ter mais empreendedores.

Para aumentar o crescimento, precisaria simplificar a emissão de vistos para pessoas com talento e diminuir os impedimentos legais para que empresas estrangeiras atuem no país.

Boa parte das novas oportunidades está relacionada com a internet?

Acredito que existam oportunidades em praticamente todo tipo de indústria. A começar pelas mais tradicionais, como automobilística e de energia, em que o Brasil é campeão no desenvolvimento de fontes renováveis.

Também há o setor de turismo. O Brasil se tornará destino não apenas para turistas mas também executivos, pois São Paulo está virando um polo de negócios da América Latina.

Além disso, ainda há o mercado on-line, em que há muita inovação e o Brasil tem forte tradição. Mas existem muitas outras possibilidades de inovar.

Como é a participação de estudantes brasileiros na IE?

O número de brasileiros cresce ano após ano. Temos aproximadamente 30 alunos em nossos programas. Também teremos cursos em São Paulo e Rio de Janeiro.

Estamos lançando um programa juntamente com o Insper, em São Paulo.

Também teremos um programa no Rio voltado para negócios familiares. Deverá ser antes da Copa, para atrair não apenas os donos, mas também investidores e experts nesse fenômeno.